企業ブランディング「STORY」「CULTURE BOOK」「FACE」｜一凛堂　-Ichirindou-｜ブランディング・プロデュース・執筆・講演

企業ブランディング「STORY」＆「CULTURE BOOK」

商品のスペックの高さや業績を伝えるだけでは、ものが売れない時代となりました。
御社の想いや歴史、そこに携わる人々の物語をお客様の心に響く「ブランドストーリー」にするお手伝いをします。また、企業文化（社の価値観・行動規範）の“見える化”と“共有”に欠かせない「カルチャーブック」を制作しませんか。

【STORY】

ブランドストーリーとは、ブランド（会社・事業）に共感してもらうために
お客様、顧客ターゲットに届けるストーリーです。

どういった思いでブランドを立ち上げたのか。どんな歴史があったのか。
目指すところは何か。この商品の価値はなにか・・・を、お客様に語りかけるように、物語にして伝えるものです。

単なる「説明」では人の心は動きません。
共感を得てこそ、ブランドの存在は知られ、広がり、その商品は売れていきます。
経営トップと膝を突き合わせ、じっくり時間をかけて
ヒアリングをさせていただきながら、AIによる言葉の掛け合わせだけでないものを仕上げて参ります。

＜STORY 作成参考例＞

・岩手くずまきワイン　新商品　ブランディング＆コピーライティング担当

商品STORY
https://kuzumakiwine.co.jp/japanese_wine_barrel/about/

PRタイムズ作成
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000113501.html

【CULTURE BOOK】

カルチャーブックは、単なる理念集・マニュアルではありません。
「この会社で働く意味」「この会社が社会で果たす使命」を、言葉とストーリーで描き、その企業の「らしさ」を未来につなぐ重要なツール、基盤となります。
また、カルチャーブックを制作する過程そのものが、ワークショップとなり、全社員が共有する「判断軸」を探ることに繋がります。

【なぜ、カルチャーブックをつくるべきか。その役割】

カルチャーブックは、単なる理念集・マニュアルではありません。「この会社で働く意味」「この会社が社会で果たす使命」を、言葉とストーリーで描き、その企業の「らしさ」を未来につなぐ重要なツール・基盤となります。
また、カルチャーブックを制作する過程そのものが、ワークショップとなり、全社員が共有する「判断軸」を探ることに繋がります。

企業文化（社の価値観・行動規範）の“見える化”と“共有”

企業文化とは、社員が共通で持つ「価値観・行動指針・信念」のことです。事業の進め方や判断、顧客や取引先との関係の基盤となります。
企業文化は目に見えず、言葉として定着していないと、部署や人によって受け取り方にばらつきが生じます。
カルチャーブックを制作することで、働く意味や判断基準を共有し、組織の一体感や自律性を高めます。

社員の一体感とエンゲージメントの向上

共有された価値観と行動規範は、社員が会社への帰属感や誇りを持つ土台となります。また、連帯感を高めます。
特に新規採用や組織拡大のフェーズでは、様々な背景や異なる価値観を持つ人が増えます。その際、カルチャーブックが「共通の拠り所」として機能し、判断軸のズレや混乱を防ぎます。

採用力・ブランディングの強化（インナーブランディング × アウターブランディング）

カルチャーブックは、採用候補者や取引先、顧客に対しても「働き方のスタンス」「その会社のらしさ」「価値観」を伝える媒体となります。
社外に会社の存在意義や魅力を明示・発信することで、カルチャーフィットする人材の応募促進や信頼性の向上につながります。

経営のブレを防ぎ、判断の一貫性を担保する基盤

企業が成長・変化する中で、「どう判断するか」「どう振る舞うか」を一貫させるための基盤と判断軸になります。
カルチャーブックは、「共通言語」として社内に定着させ、規模拡大・組織の多様化が進んでも、会社の軸がぶれないよう支える“経営の土台”となります。

【経営理念の見直し】

また、経営理念を見直したいというご依頼にもお応えしています。

経営トップにどんなに熱い思いがおありでも、社員のだれもが口ずさめるものでなければ、意味がありません。
優れた経営理念の一例として、500年続く虎屋の企業理念は「おいしい和菓子を喜んで召し上がっていただく」です。かっこいい言葉が先行するだけの経営理念を見直してみませんか。
詳細はお気軽にお尋ねください。